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拉卡拉总经理年度工作陈诉,MPOS业务实施多APP战略

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 楼主| 发表于 2022-3-28 04:22:17 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
支付之家网(ZFZJ.CN) 日前,拉卡拉总经理舒世忠发布了2018 年度总经理工作陈诉。

                               
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陈诉提及,2018年度,拉卡拉公司实现营业收入56.79亿元,净利润为6.06亿元。其中,收单业务收入50.71亿元,占全部营业收入的89.29%,较上年增长113.79%。
(此处已添加圈子卡片,请到今日头条客户端检察)陈诉透露,截至2018年12月末,拉卡拉公司收单业务遍及天下各省市,覆盖逾2,000万商户。2018年总生意业务金额达3.94万亿元,环比增长68%。
2019年,拉卡拉公司预计实现营业收入53.72亿元,实现净利润7.00亿元。

                               
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舒世忠具有十余年金融行业从业履历,曾先后担任中国银联、证通股份等知名企业创始团队成员和高管。2016年底,舒世忠加盟拉卡拉支付并出任总裁。
舒世忠同时公布了拉卡拉关于2019年的公司经营策略。舒世忠表现,拉卡拉将保持现有渠道代理体系优势。今年拉卡拉在MPOS业务上实行多APP战略
1、调解构造机构,实行事业部制改造。已成立移动金融、商企、网络金融三个事业部,组建专门的研发、产品、运营、市场团队,相对聚焦在差别的目标客户群体,提升经营、服务的专业性;对中后台部门进行优化组合,裁汰冗员,提高服从。
2、优化调解分公司阵型,压缩分公司中后台成本,梳理分公司业务方向,引导聚焦腰部商户;保持现有渠道代理体系优势,积极保障存量生意业务规模,有效拓展增量市场;通过产品的进化,把支付当流量来经营,通过 APP、小程序、公众号等工具,加强对个人用户的经营。
3、试点推广人脸识别自助收银设备,继续优化提升自有扫码产品的生意业务品质;进一步扩大对聚合支付生意业务的平台接入力度,提升扫码生意业务处理的份额;在MPOS 业务上实行多 APP 战略,实现并推广会员、积分功能,提升客户忠诚度;
4、践行企业文化,以五行文化统一员工认识、行为,提升实行力;加强反贪污腐败、反跑冒滴漏教育,强化监察、内审工作,塑造积极向上的企业氛围。

                               
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以下为拉卡拉总经理舒世忠2018年度工作陈诉全文:
本人自 2016 年 11 月起担任拉卡拉支付股份有限公司(以下简称“公司”)总经理,现代表公司经理层,向董事会作 2018 年度总经理工作陈诉。请审议。
一、2018 年公司总体经营情况
2018 年,在董事会的领导下,在董事长的亲自指导下,公司业务总体快速增长。其中:
1、营业收入与营业成本
2018 年度,公司实现营业收入 56.79 亿元,其中,收单业务收入 50.71 亿元,占全部营业收入的 89.29%,较上年增长 113.79%。
2018 年度,公司发生营业成本 31.32 亿元,较上年增长 152.16%。
2、期间费用
期间费用中主要包括职工薪酬、推广费、研发费用、折旧费及摊销费用等。
2018 年度,公司期间费用总额 17.87 亿元,较上年增长 65%。其中:
贩卖费用 11.55 亿元,较上年增长 72%,主要系公司进一步加强营销推广,收单业务生意业务规模持续增大,相应营销推广费增长;
管理费用 5.26 亿元,较上年增长 36%,主要系公司为满意大幅上升的生意业务规模及服务需求,加大了生意业务系统、清算、风控和技能支持等方面的研发投入;财务费用 1.06 亿元,较上年增长 279%,主要系随着公司收单业务生意业务规模迅速增长,银行手续费亦大幅增长。
3、净利润
2018 年度,公司实现净利润为 6.06 亿元,较上年增长 31%。
二、内部控制管理
陈诉期内,公司已建立了较为完善的内部控制制度体系,各项内部控制制度符合国家有关法律、法规及监管部门的有关要求,也符合公司如今生产经营情况的需要。
内部控制体系贯穿于公司经营活动的各个方面,形成了比较规范的控制体系,可以大概保证公司正常生产经营,合理控制经营风险,合理保证了公司经营管理合法合规、资产安全、财务陈诉及相关信息的真实完整。
陈诉期内,公司内部控制制度基本可以大概有效实行,在严监管、频仍检查的环境下,公司未发生因违规导致重大行政处罚的事件。
三、2018 年公司主要经营策略实行情况
(一)加大商户拓展,扩大市场规模。截至 2018 年 12 月末,公司收单业务遍及天下各省市,覆盖逾 2,000 万商户。2018 年总生意业务金额达 3.94 万亿元,环比增长 68%。(二)完善系统平台和前端产品。优化扫码支付服务平台“万码平台”,接入部分农村商业银行及第四方扫码服务外包商;对扫码产品进行优化升级,提升生意业务速度与稳定性;重构、升级核心业务处理系统,有效提高生意业务处理能力。
(三)加强运营、风控体系建立。投产客户经理拓展服务 APP(招财考拉),实现移动进件、在线秒审、在线服务;升级公司风控系统,收单诓骗率为 0.29BP(万分点),优于行业均匀水平(0.86BP)
四、2019 年公司经营策略
2019 年,公司已成功实如今深圳证券生意业务所上市,为下一阶段的发展奠定更为坚实的基础。2019 年,公司预计实现营业收入 53.72 亿元,实现净利润 7.00亿元。
1、调解构造机构,实行事业部制改造。已成立移动金融、商企、网络金融三个事业部,组建专门的研发、产品、运营、市场团队,相对聚焦在差别的目标客户群体,提升经营、服务的专业性;对中后台部门进行优化组合,裁汰冗员,提高服从。
2、优化调解分公司阵型,压缩分公司中后台成本,梳理分公司业务方向,引导聚焦腰部商户;保持现有渠道代理体系优势,积极保障存量生意业务规模,有效拓展增量市场;通过产品的进化,把支付当流量来经营,通过 APP、小程序、公众号等工具,加强对个人用户的经营。
3、试点推广人脸识别自助收银设备,继续优化提升自有扫码产品的生意业务品质;进一步扩大对聚合支付生意业务的平台接入力度,提升扫码生意业务处理的份额;在MPOS 业务上实行多 APP 战略,实现并推广会员、积分功能,提升客户忠诚度;
4、践行企业文化,以五行文化统一员工认识、行为,提升实行力;加强反贪污腐败、反跑冒滴漏教育,强化监察、内审工作,塑造积极向上的企业氛围。
以上陈诉,请审议!
拉卡拉支付股份有限公司
总经理:舒世忠
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来源丨支付之家网( zfzjcn)
责编丨包子( zfzjff)
支付之家网(WWW.ZFZJ.CN)
*文章为作者独立观点,不代表支付之家网立场*

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