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近些年，随着数字化进程加速，金融科技吸引了众多从业者的关注。
金融科技就是将技能应用于金融行业，要更好地做到这一点，需要银行从投入、人才、组织架构、顶层规划等多个方面加以共同。没有一定的科技投入及其技能底子设施、了解业务发展的科技人才，业务数字化就没有坚实的“地基”；没有与业务发展相适应的组织架构，业务从形成创意到落地实践的全流程可能不健全，业务部门、科技部门及别的部门的共同可能不能更好支持业务需求；没有适合自身数字化发展阶段的顶层规划，业务发展可能走错路、走弯路，失去竞争优势。
因此，为了走好数字化转型这步棋，银行纷纷加大对科技投入、科技人才、金融科技组织架构等多个方面的布局。差别银行的业务环境等差别，其具体布局战略不尽雷同。
除此之外，从“金融科技怎么用到业务实践”的角度看，差别银行的做法也有所差别，包罗数字化重点侧重的业务领域、客群、渠道布局的战略、技能应用的侧重等多个方面。
移动支付网发布的《2021年银行金融科技应用研究报告》，从多家银行2020年的经营环境动手，对比了其在利润、资产质量、渠道布设、收入结构等多个方面的体现，分析差别银行在业务体现上的共同点和差别，团结银行的具体环境，分析经营数据背后更值得关注的银行经营战略、市场环境等多个方面。
同时，从科技投入、技能应用（包罗年报中的技能频次变化、银行对外引入技能供应商的环境）、银行金融科技子公司、金融科技创新监管、人才招募等多个方面，分析银行金融科技布局的具体环境。
末了，对比银行的业务体现，分析业务体现较好的银行是怎样通过科技布局，提高业务体现的，以及银行在组织机构布局上的区别。并在上述分析的底子上，从生态、业务布局战略、技能等方面，提出了对将来发展的预测。
希望通过本报告，可以帮助银行从业者了解行业发展脉络，帮助金融科技从业者了解银行业务应用的方向等，从而为企业发展提供一定的借鉴。
报告目录
第一章 经营环境
一、利润环境
二、资产质量
三、渠道环境
四、收入结构
第二章 银行科技布局进展
一、科技人员及科技投入环境
二、年报中各类技能频次变化
三、技能应用实践分析
四、银行金融科技子公司分析
五、金融科技创新监管分析
六、银行人才招募分析
第三章 银行技能应用竞争分析
一、业务体现背后的科技支撑
二、组织架构布局
第四章 将来预测
一、生态搭建
二、零售VS对公，怎么选
三、新技能的影响
四、组织架构
五、线上金融“新基建”如何应对极端环境
报告下载地址：移动支付网-数据库
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